發布時間:2018/10/9 17:33:33
也許新零售就是社會發展過程中的一個現象而已,也談不上是第四次零售革命;因為現在還沒有看到有革命性的產品,也沒有革命性的技術,更沒有革命性的勢能。
在過去的5-6年之間,整個中國一直延續著“互聯網+”的理念,好像傳統行業如果加上了互聯網的翅膀就能突飛猛進,好像傳統行業在互聯網面前就是落后的,低效的,需要改造的。
所以,O2O項目在千團大戰后已經死去了一批,B2B項目在2016年前后死了一批,社區電商項目在2014年前后死了一批,那請問為什么大家又在2017年前后重新啟動呢?并且要重新包裝,穿上新零售的華麗外衣呢?大頭車總結有以下3個原因:
1、產品思維已死
對于思維方面,大頭車認為不要太專注于產品本身,尤其是線下的生意,不要以為僅僅優化了產品就能夠取勝的。需要關注整個產業鏈的,尤其關注整個生態,關注上下游產業鏈的玩法。
所以現在很多新零售的項目,都開始規劃一個產業鏈,第一步就開始布局全產業鏈。新零售不是改變某一個點,而是改變整個新零售產業鏈,是對原有上下游進行整合。但是放眼中國,能夠掌控全局的公司和個人能有幾個?憑什么輪到你來改變世界呢?
2、平臺思維必勝
很多新零售項目都是早早就規劃好了,都希望搭建一個流量平臺,未來利用平臺規模去賺取C端用戶的錢。
但是,平臺生意不是規劃出來的啊,不是靠想象力就能夠搭建起來的。越是一開始就想做平臺的公司,其實越是什么臟活累活都不想干,只想靠著“撮合”把大家聚集到一起,從交易流水中賺取利潤。所以新零售平臺項目,從一開始就注定了失敗。
3、商業系統的自我進化
當你覺得線下生意哪里效率不高,哪里服務不好的時候,請相信那可能是你的“用戶感覺”,如果真的讓你來做的時候,可能還不如他們。
另外線下生意本來就有一個自然淘汰的過程,俗話說,存在即合理,商業系統的自我進化已經讓整個鏈條達到了高效,各個角色的分工已經是最優組合,千萬別想著通過互聯網的方式改創造革命性的改變。線下商業系統,需要的是螺旋式上升,沒有你來改造的必要。
所以,凡是希望帶給傳統零售革命性突破的項目,最后只能是滿地雞毛。
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