近幾年，行業(yè)內(nèi)不少人反映生意沒那么好做了，同質(zhì)化帶來的低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)加劇，使得網(wǎng)點(diǎn)必須挖掘自身核心優(yōu)勢(shì)，打造亮點(diǎn)，方能實(shí)現(xiàn)生存、發(fā)展。有一種說法，隨著行業(yè)的發(fā)展，網(wǎng)點(diǎn)如何掙錢也經(jīng)歷著三個(gè)階段。

第一階段：靠天吃飯，向市場(chǎng)要效益

在行業(yè)跑馬圈地的階段，單件利潤(rùn)空間較大，那時(shí)進(jìn)入的網(wǎng)點(diǎn)老板，即使對(duì)行業(yè)不怎么了解，對(duì)如何經(jīng)營(yíng)好一個(gè)網(wǎng)點(diǎn)知之甚少，也能夠有肉吃。業(yè)務(wù)的高速增長(zhǎng)，倒逼著網(wǎng)點(diǎn)又快、又多地去收件。那時(shí)候網(wǎng)點(diǎn)想賺錢相對(duì)容易，望天收都不會(huì)過得太差。

第二階段：靠地吃飯，向政策要效益

市場(chǎng)風(fēng)云變化，翻臉像翻書一樣，容易吃到肉的地方就會(huì)不斷招來競(jìng)爭(zhēng)者。規(guī)模企業(yè)不斷拓展網(wǎng)絡(luò)，提高轉(zhuǎn)運(yùn)能力。競(jìng)爭(zhēng)者越來越多，市場(chǎng)價(jià)格持續(xù)走低，靠天吃飯不行了，需要靠平臺(tái)、靠總部給予政策支持，包括網(wǎng)絡(luò)覆蓋、運(yùn)力配置、操作轉(zhuǎn)運(yùn)一系列的配套要跟上。特別是一些價(jià)格政策，在一段時(shí)間內(nèi)確實(shí)可以幫網(wǎng)點(diǎn)帶來一些收益，起碼可以降低網(wǎng)點(diǎn)成本，拓展市場(chǎng)。

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第三階段：打鐵還需自身硬，向管理要效益

市場(chǎng)環(huán)境總是在變化，單純靠天靠地肯定不行，為什么一個(gè)網(wǎng)絡(luò)內(nèi)有的網(wǎng)點(diǎn)做得好，有的網(wǎng)點(diǎn)不盡如人意。如果單純強(qiáng)調(diào)客觀原因，說地方不行，那還是很多偏遠(yuǎn)地區(qū)的網(wǎng)點(diǎn)業(yè)績(jī)驕人，經(jīng)營(yíng)得有聲有色，這就是在于自身的經(jīng)營(yíng)意識(shí)、管理能力。在當(dāng)前的環(huán)境下，網(wǎng)點(diǎn)要想更好的生存，必須拋棄等、靠、要的思想，營(yíng)管理要效益。

這就好比一個(gè)雞蛋要孵出小雞來，必須從內(nèi)部將蛋殼打破;蝴蝶要破繭而出，必須靠自身的蛻變，外界有利的溫度和濕度，只是一個(gè)條件。

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